Схема структурной декомпозиции работ по локализации

15 февраля 2017 - Администратор

Схема структурной декомпозиции работ по локализации

Хотя это может быть представлено простым списком с отступом или таблицей, структурная декомпозиция работ обычно изображена как иерархическое дерево, ветвясь вниз в увеличение уровней детализации. Единственное необходимое - то, что все «дети» конкретного отделения должны представлять полное, но больше гранулированной точки зрения их непосредственного «родителя». Например,  проект будет закончен, когда его пять частей будут закончены. Часть один закончена, когда ее три части закончены и т.д.

Схема структурной декомпозиции работ по локализации

Хотя это может быть представлено простым списком с отступом или таблицей, структурная декомпозиция работ обычно изображена как иерархическое дерево, ветвясь вниз в увеличение уровней детализации. Единственное необходимое - то, что все «дети» конкретного отделения должны представлять полное, но больше гранулированной точки зрения их непосредственного «родителя». Например,  проект будет закончен, когда его пять частей будут закончены. Часть один закончена, когда ее три части закончены и т.д.

Полностью ваше дело решать количество частей, в которые Вы ломаете свой проект, и как далеко Вы продолжаете подразделять их. Помните, однако, целый пункт структурной декомпозиции работ  должен просто помочь Вам нарубить большой и сложный проект в коллекцию меньших, управляемых частей, не будучи полностью разбитым и пропуская задачи или результаты в процессе. Ствол и ветви дерева должны просто  поддержать целостность структуры и помешать, Вашему мозгу переключаться в режим перегрузки.

Очевидный вопрос излагает себя в этом пункте: когда подпроект нужно считать управляемым? Точный ответ отличается для каждого из нас. Это зависит от Вашего стиля управления, природы проекта и рабочих процессов бюро переводов. Общий ответ прямой: подпроект управляем, когда связанный объем работы остается в определенных пределах затраченного времени, стоимости и ассигнованных ресурсов. Например, Вы могли решить, что подпроект управляем, если время должно было выполнить работу, меньше чем одна неделя, если общая стоимость находится в пределах 5000 и если это может быть выполнено единственным человеком.

Установление Ваших собственных критериев "управляемости" прежде, чем начать разделять проект важно, или Вы закончите тем, что прервали, пока Вы не получите негативный результат. Управление проектами - все о понимании ситуации. Заключение "при расходах как можно меньше энергии". Например, после деления проекта на 12 подпроектов, если Вы уверены очень, что можете точно определить и контролировать расписания, бюджеты и выделения ресурса, с какой стати Вы хотели бы отслеживать 83 подпроекта?

Как другой пример, вероятно, что "сбор английских исходных файлов" представляет управляемый подпроект, который не должен быть разломан, на "собрав английские исходные файлы от команды А", и затем "собрав английские исходные файлы от команды B", и т.д. Если это - то, что Вы чувствуете себя вынужденными сделать, возможности высоки.


Комментарии (0)

Нет комментариев. Ваш будет первым!

Последние новости мира